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    地质集团:科技领航 打造发展新引擎

    2019-01-18 09:37:30 盈彩网 阅读

    □  本报记者  姜 超  张 卓

          “煤矿区水害致灾隐患高效探测与治理”技术成功入选自然资源部第六批矿产资源节约与综合利用先进适用技术,“华北型煤田煤层气底板注浆加固技术研究”获中国煤炭地质总局“科学技术奖”特等奖……2018年,中煤地质集团有限公司获得授权专利34项,发明专利5项,实用新型专利29项。

          2013年以来,地质集团累计承担地勘技术服务类项目359项,其中,基础性地质调查项目29项,中央地勘基金项目3项,省地勘基金项目11项,社会地质工程与技术服务类项目222项,自有矿业权勘查项目94项;自2013年至今,累计提交综合性地质报告79件,提交煤炭资源量182.5亿吨,铁矿资源量9.5亿吨,镍金属量6.5万吨,锆钛矿资源量300万吨,提交煤层气地质储量156.86亿立方米,成果显著。

    “大力实施创新驱动战略和产融结合战略,定位‘四新’产业方向,让科技成果在实际工作中发挥更大的配置效益。”党委书记、董事长、总经理林中湘一语概括了地质集团的科技创新之路。

    技术创新  关键成果促效益

          过去的一年里,地质集团紧紧围绕中总局“11463”总体发展战略、“11410”科技工作总体思路和地质集团“12435”改革发展总体思路,以完善科技创新管理体系为主线,以提高自主创新能力为核心,以转化科技成果为重点,开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新的成果转化,并取得了一批高水平的科技创新成果。

          作为总局唯一代表入选“中央企业改革开放40周年成果图片展”,同时获评2018年度国土资源科学技术奖二等奖的内蒙古自治区杭锦旗大营矿区铀矿普查项目,可谓是地质集团的骄傲。

    回忆起进入铀矿业务领域的缘由,地质集团首席专家、科技信息部部长刘福胜嘴角不由得浮出一丝微笑:“集团在内蒙古自治区东胜煤田杭东勘查区普查时,发现部分钻孔放射性测井曲线反应异常,鉴于专业领域敏锐性,我们及时将情况汇报给了监理方和甲方,参与项目实施的各方对这一情况都非常重视,随即请来了专业的核工业队伍进行了论证和复核,最终为这一世界级砂岩型铀矿的发现提供了坚实的基础依据。我们受此启发,举一反三,对以往的煤炭地质勘查资料进行筛查,从中发现了类似的放射性异常,尤其是在新疆准噶尔盆地、内蒙古二连盆地等有了新的发现,由此开拓出了集团的铀矿业务。”

          类似的例子还有很多,在废弃矿山治理领域,地质集团引进的覆绿技术在南方已相对成熟,但是到了北方却有些水土不服,专家们集思广益,对草种进行改良,辅以埋入式渗灌技术,取得了良好效果;在传统钻探领域,为贯彻绿色勘探的指导方针,集团通过研发提炼,推广使用空气动力,研发出风动螺杆钻探技术,大幅减少钻探过程中造成的环境污染。

          “科技创新工作,不能为了创新而创新,而要着力于解决生产过程中出现的关键问题,在解决问题的过程中自然而然地进行创新,随着业务的拓展和市场规模的扩大,我们的创新成果只会更多、更好。”刘福胜总结道。

    手段创新  自主攻关育模式

    走产学研合作的道路是搞好科技工作的有效方式。对此,林中湘表示,当代重大资源、环境和灾害问题的解决,要以地球系统科学为指导,研究各圈层之间的相互作用,既要对地球系统现状进行客观分析,又要了解历史和把握历史的演化规律,对未来趋势作出预测。这要求充分发挥技术方法的战略作用,需要多学科协同、多兵种联合作战,加强各类方法综合和集成。

    地质集团坚持以我为主、内联外引、优势互补,既能促进技术与产业的结合,又能提升总体科技创新能力。集团北京分公司以往主要在北方进行施工,在南方岩溶地区的施工经验较少,现在业务逐步向全国拓展,岩溶地区的施工技术创新就成为一个亟待解决的问题。

    “灰岩浅埋区的岩溶塌陷问题不单单困扰着我们分公司,它是目前困扰我国工程建设领域的不良地质现象之一,其隐蔽性强、危害大、勘察难度大,如果前期岩溶地基勘察中出现偏差或者之后的地基处理和基础设计不当,会给人民的生命财产安全带来重大损失和安全隐患。”地质集团三级首席专家、北京分公司副经理、总工程师王英坡解释道,“为此,我们归纳总结近年来具有代表性的工程案例,联合在综合物探技术方面处于行业领先地位的湖北煤炭地质物探队伍,从技术上寻求创新,探索采用综合物探方法对地基进行探测,这样就可以做到互相补充、互相印证,最终提高岩溶地基的探测精度。”

    通过科技创新过程中的联合攻关,地质集团不仅将工程基础勘察与地勘单位转型发展有机结合,还能引导地勘单位按照市场规则积极参与到工程基础勘察工作中来,从而实现传统产业转型升级和可持续发展。

    人才创新  科技兴企添保障

    在人才引进上,地质集团以“择天下英才而用之”的博大胸襟大力引进优秀科技人才,让人才进得来、留得住、用得好。“我们建立了创新激励机制,推动职工自主创新,使科技创新在集团内蔚然成风。”针对集团的人才队伍建设,林中湘有自己的看法。

    同时,通过专项课题的辐射带动作用,地质集团积极采用自主培养、人才引进、人员流动、学术交流、技术合作等多种方式凝聚人才力量,打造人才体系。从某种意义上讲,今天集团的累累硕果,既凝结着全体员工的智慧与汗水,更折射出集团“科技兴企”这一发展理念。

    “在人才引进方面,结合集团发展需求,我们通过公开招聘,从高校及科研院所等广泛引进各类专业技术人才。同时,通过引力、引资、引智,整合力量,整合资源,包括建立科研院所、高等院校、中央企业联合创新团队。在人才培养方面,以科技项目作为人才培养的沃土,加快培养,通过定期培训、专业深造、重要岗位锻炼等多种方式,持续提升科技人才队伍的总体素质,逐步扩大人才队伍规模,形成不同层次的人才梯队,提升集团技术人员地质勘查开发技术水平,同时要求新入职员工结合集团的施工项目及科技项目,到基层实习历练,积累基层经验。”集团党委委员、副总经理刘永彬说道。

    地质集团把激发人才的创新活力当作一项更大的课题。在2018年12月召开的第三次科技大会上,着重提出要加强创新体制建设,以人才激励为重点,落实科技体制改革政策。深入剖析绩效激励落实难等突出问题,改革激励机制、奖励制度,大力度多角度体现创新人才激励、集聚举措。完善首席专家制度,打通技术人员的上升通道。专门出台了《科技创新管理办法》《科技项目管理办法》等制度。进一步优化各级科研项目申报、资金匹配和成果奖励流程,推行技术成果奖励常态化,调动全体员工特别是基层人才解决现场实际问题的积极性和主动性。

    科技创新  集团发展新动力

    ”从2019年起,地质集团每年科技创新能力都要有显著的提升;到2020年,科技创新水平达到总局系统先进行列;4年内,科技创新能力对集团经济发展起到明显的支撑作用,打造2~3个具有行业领先水平的专业技术团队,构建以科技创新有效支撑五大主业发展的格局;最终打造新时代具有核心竞争力的地勘企业集团。”林中湘这样描述出地质集团的愿景。

    实现愿景需要体制机制保障。地质集团在第三次科技大会上分析当前科技工作面临的形势,对今后一段时间科技工作进行了展望,确立了“1147”科技工作方针:一个引领,以集团“12435”改革发展总体思路为引领;一个目标,以打造新时代具有核心竞争力的地勘企业集团为目标;四个坚持,坚持实施“知识产权和平台建设”两大科技战略,坚持面向“新能源、新材料、新领域、新服务”的四新地质方向,坚持推进“专业化、市场化、规范化、国际化”科研工作标准,坚持对接“集团主业、先进技术、供求市场、生产现场”的科技发展原则;七个领域,聚焦“能源矿产、三深一土、矿山治理、城市地质、生态经济、建设工程、医药健康”等领域,为集团创新驱动、转型发展奠定坚实基础。同时要求所属各公司坚持“围绕主业发展、着力自主创新、构筑创新体系、实现重点突破”的原则,坚定不移地推动科技创新战略和规划的实施。

    历尽天华成此景,人间万事出艰辛。“加快科技创新步伐、提高科技创新能力,是推动地质集团科学发展的核心动力,是集团建设一流企业的重要支撑,是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。”林中湘表示。未来,集团将遵循“1147”科技工作方针,以更加强烈的责任感和紧迫感,坚定信心、开拓进取,向专业特色鲜明、产业结构合理、发展方式科学、具有行业专业优势的资源勘查开发与生态环保建设企业集团稳步迈进,为打造新时代具有核心竞争力的地勘企业集团而努力奋斗!


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